PARA REALIZAR EL CAPITULO 4----- TENER EN CUENTA....

Se parte del análisis de la situación actual, a través de un diagnóstico que me permite ver las consecuencias actuales y de un pronóstico, que me permite anticipa las consecuencias potenciales de una situación problemática o conflicto. A partir de este primer diagnóstico surge la IDEA. El análisis de las causas y las consecuencias del problema permite diseñar una respuesta ordenada a la situación en términos estratégicos, esta respuesta constituye el proyecto. De esta manera se intenta implementar una estrategia que intervenga en la tendencia natural del problema identificado, transformando la situación futura en una situación deseada.

Para la elaboración del proyecto se debe atender a los siguientes interrogantes:

1. ¿Que se quiere hacer? Naturaleza del Proyecto
2. ¿Por que se quiere hacer? Fundamentación
a. Diagnóstico
b. Marco Conceptual
c. Justificación del Problema
3. ¿Para que se quiere hacer? Impacto o resultados previstos que darán lugar a los: Objetivos y metas
4. ¿Como lo vamos a hacer? Plan de trabajo y Actividades
a. ¿Que vamos a hacer? Actividades
b. ¿Cuando lo vamos a hacer? Cronograma
c. ¿Con que lo vamos a hacer? Recursos y presupuesto.
d. ¿Quienes lo van a hacer? Responsabilidades
e. ¿Donde o vamos a hacer? Ubicación, contexto.
5. ¿Cómo lo vamos a evaluar? Evaluación y Seguimiento

Diagnóstico

En esta etapa debemos responder las siguientes preguntas: ¿Que hechos nos incomodan? ¿Que problemas son identificados? ¿Quienes sufren estos problemas? ¿Que evidencias los comprueban?


Objetivos

Son los cambios que el proyecto provocara o los resultados concretos que se quieren alcanzar con la ejecución de las actividades. Estos deben poseer las siguientes características:
Claros: fácilmente identificables y comprensibles
Pertinentes: relacionados a las necesidades reales de los destinatarios, identificadas por medio del diagnóstico
Realistas: factibles de alcanzar en un tiempo determinado y con los recursos disponibles
Mensurables: debe ser posible medirlos

Para un mejor análisis de los mismos, podemos descomponerlos en tres partes fundamentales
Tres Partes
Verbo Contenido Estrategia (recuerden esto!!!)


Metas:

Puede entenderse a las metas como un elemento cuantificador y cualificador de los objetivos del proyecto en un marco de tiempo. Las mismas señalan cuanto queremos alcanzar de cada objetivo, de que calidad es lo que queremos alcanzar y en que tiempo.
Objetivo + Criterios de cantidad y calidad = Metas

Actividades:

Las actividades constituyen la puesta en práctica de las metas. En las actividades determinamos con claridad que se hará en la práctica para lograr lo propuesto como meta. Estas se dividen en una serie de tareas.

Recursos:

Son los elementos humanos, materiales, financieros y de otro tipo requeridos para la realización de las actividades dirigidas a cumplir con los objetivos y las metas. Los recursos utilizados par ala realización de una tarea especifica se denominan recursos directos mientras que los que se utilizan par ala realización de una operación global se denominan indirectos.

Presupuesto.

Es la expresión del costo estimado para los recursos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.
Ejemplo:
Objetivo: Mejorar las condiciones de vida de una población de enfermos terminales del servicio de oncología del hospital X utilizando un programa de manejo de la ansiedad y de entrenamiento en coping.

Meta: Disminuir la ansiedad de los enfermos del servicio de oncología por medio de un programa de manejo de la ansiedad, de manera que se refleje una disminución de una desviación estándar en la escala de ansiedad X en al menos un 50 % de los pacientes, una vez finalizado el programa.

Actividades:
1. Implementar un taller de manejo de la ansiedad y relajación progresiva para todos los pacientes del servicio
2. Establecer un ciclo de talleres informativos y de psico-educación para familiares y pacientes del servicio.
3. Implementar un espacio de entrenamiento en Habilidades de comunicación y expresión de sentimientos para los pacientes del servicio.

Tareas (para la actividad 1):
1. Establecer un espacio físico adecuado en el hospital para la realización semanal de los talleres
2. Seleccionar los terapeutas que se harán cargo del entrenamiento de los pacientes
3. Iniciar los talleres de relajación
4. Evaluar la aceptación y la asistencia de los pacientes a los talleres.
Recursos (para la actividad 1):
Humanos: Tres terapeutas expertos en relajación progresiva, dos enfermeros y dos psicólogos coterapeutas que oficiaran de observadores no participantes

Materiales: Se requiere una sala con capacidad para catorce personas, habilitada con pizarra, televisión y video casetera, 14 sillas y una mesa, 6 colchonetas y una computadora.


Presupuesto:

Impresión de folletería 100 $
Adquisición de stroop computarizado 500 $
Honorarios de terapeutas 1000 $
Insumos de computación 100 $
Material bibliográfico 300 $
Fotocopias 100$
5 torres de hanoi 70$
Insumos de librería 30$
Total 2200 $